Um auf unvorhergesehene Ereignisse in der Supply Chain reagieren zu können, müssen alle involvierten Teilprozesse berücksichtigt werden. Dazu braucht es eine integrierte End2End-Planung, die Entscheidungen schnell und unter Berücksichtigung verschiedener Parameter ermöglicht. Doch insbesondere für Unternehmen mit einem globalen Produktions- und Liefernetzwerk ist die Umsetzung eines End2End-Prozesses eine enorme Herausforderung. Die Entscheidungswege sind oft lang und viele Personen müssen involviert werden.

Villeroy & Boch hat zur Lösung dieses Problems einen neuen Weg eingeschlagen und den S&OP-Bereich umstrukturiert. Begleiten Sie Elke Rehr (Villeroy & Boch) und Janek Kapahnke (celver) bei der Reise von einer Prozess- zu einer Produktorganisation und erfahren Sie, welche Rolle die integrierte Planungslösung in der Transformation gespielt hat.