Markus Hofmann ist Senior Team Lead für Supply Chain & Logistics Excellence bei der BASF SE. In dieser Rolle wirkt er direkt auf die Supply Chain Strategiebildung des Unternehmens ein. Zu seinen Aufgaben zählen die Implementierung von Supply Chain Value Add Lösungen sowie die Entwicklung entsprechender Geschäftskonzepte. Er leistet beratende Arbeit für Key Accounts, ist für die Qualitätssicherung der Supply Chain Lösungen verantwortlich, und treibt mit seinem Team die Transformation der Supply Chain und deren organisationalem Design voran. Markus Hofmann hält einen Master of Business Administration (MBA), Business Integration and der Julius-Maximilians-Universität Würzburg.
Panel Discussion
Montag, 24. Juni
18:30 - 19:15
Live in Berlin
Weniger Details
Seit Jahren durchlaufen alle Unternehmen der fertigenden Industrie in unterschliedlichem Umfang eine umfassende digitale Transformation. Im Zeitalter des Industrial IoT / Industrie 4.0 finden immer wieder neue Technologien Einzug und produktive Anwendung in unterschiedliche Bereiche der Smart Factory – die in vernetzten Anlagen gewonnenen Daten werden indes zunehmend durch diverse KI Systeme genutzt, was zahlreiche Optimierungsmöglichkeiten, aber auch einige Herausforderungen birgt.
Die Podiumsdiskussion thematisiert die Chancen und Risiken künstlicher Intelligenz (AI) für das gesamte Manufacturing Ökosystem, von der Fertigung einschließlich der Integration neuer Tools mit Manufacturing Execution Systemen (MES) bis hin zu den Auswirkungen für das Supply Chain Management. Führende Experten diskutieren dabei die Folgen des Einsatzes Machine-Learning-basierter Lösungen auf Produktionsprozesse, Effizienz, Qualität und Innovationsmöglichkeiten und werden unter anderem folgende Aspekte behandeln:
Welche Auswirkungen hat die Automatisierung durch AI auf Fertigungs- und Produktionsprozesse in der Fertigungsindustrie mit Blick auf Effizienz und Flexibilität und welche technischen Herausforderungen können wie bewältigt werden?
Case Study
Dienstag, 25. Juni
08:30 - 09:00
Live in Berlin
Weniger Details
Der Vortrag thematisiert die Herausforderungen bezüglich der Transparenz entlang der firmenübergreifenden Lieferkette, wobei das Ziel darin besteht, die Aktivitäten aller Akteure in der Wertschöpfungskette zu integrieren und zu synchronisieren. Dabei werden Ansätze wie das End-to-End Supply Chain Assessment zur Entwicklung einer integrierten Lieferkette zwischen Geschäftspartnern und Logistikkonzepte zur Sichtbarkeit der Produkte über Unternehmensgrenzen hinweg hervorgehoben. Zusätzlich wird die Bedeutung von Supply Chain Analytics für schnellere Entscheidungsprozesse und die Reduzierung von Vorlaufzeiten betont, sowie die gemeinsame Optimierung mit Kunden in Bereichen wie Bestandsmanagement, Prozessablaufmanagement und Zustandsüberwachung angesprochen. Das Ziel besteht darin, die Grundlagen für eine autonome Lieferkette zu schaffen. In dieser Session erfahren Sie